پنج استراتژی هوشمند خروج

پنج استراتژی هوشمند خروج


اگر استارت‌آپ رویای شماست، هیچ به خروج از آن فکر کرده اید؟ به نظر خیلی خنده دار است که به پیامدهای پس از آن نیندیشید. همه چیز باید برنامه ریزی شود. دو دلیل عملی برای اهمیت برنامه ریزی خروج شما از استارت‌آپ وجود دارد:

سرمایه‌گذاران خارجی تمایل دارند عودتی های خود را جمع آوری کنند. به یاد داشته باشید که سرمایه‌گذاری سهام، مشابه وام با بهره نیست. سرمایه گذار تا زمانی که پول نقد خود را از دست ندهد، یا شرکت به فروش نرسد، هیچ عودتی را مشاهده نمی کند. حتی بازه زمانی سه سال، برای بررسی پرداخت ها، زمان طولانی محسوب می‌شود.

کارآفرینان، هنر ابتکار را دوست دارند. فرض کنید فعلا طول می‌کشد تا استارت‌آپ خود را کنسل کنید. در این صورت، احتمالا خودتان را با استخدام پنجاه کارمند جدید و یا سرمایه‌گذاری چند میلیون دلاری سرگرم خواهید نمود. در این صورت ،کار شما از”هنر ابداع” به “اجرا با الگوی معمولی” تغییر خواهد کرد.

شما ایده های ایجاد استارت‌آپ جدید را به مدت سه تا پنج سال در ذهنتان داشته اید و بسیار مضطرب و البته مشتاق برای راه اندازی آن هستید. مطمئنا می توانید همه موانع ابتدایی را از پیش رویتان بردارید. ولی چنانچه شروع کسب‌و گارتان با موفقیت کمی همراه باشد، قاعدتاً دوست دارید همه آن را از ذهنتان پاک کنید.

در این مقاله، چند استراتژی رایج خروج را که برای اهداف برنامه ریزی ، در نظر گرفته شده اند برایتان ارائه می دهیم:

1-ادغام و جذب(M&A)

بدین معنی که شرکت شما با شرکت مشابه دیگر ادغام شود و یا توسط شرکتی بزرگ تر خریداری شود. این، همان وضعیت دوسر برُد است که شرکت های مجاور با مهارت های تکمیلی میتوانند از طریق ادغام ،منابع موجود را ذخیره کنند. برای شرکت های بزر گتر، این روشی موثر و سریع تر برای توسعه درآمدها در مقایسه با تولید محصولات جدید ارگانیک می‌باشد.

2-عرضه اولیه(IPO)

این بهترین و سریع ترین روش برای رسیدن به بالاترین میزان درآمد بود ولی ، درست از سال 2000 که اینترنت گسترش یافت، میزان عرضه اولیه ،تا سال 2010 هر سال کاهش یافت و هم اکنون حدود پانزده درصد می‌باشد. این استراتژی برای استارت‌آپ‌ها چندان مطلوب نیست. با این وجود، سهامداران خواستار آن هستند و نگرانی مسئولان بیشتر شده است.

3-فروش به یک دوست

این استراتژی، همچون استراتژی M&A نیست. در واقع شرکت شما با شرکت دیگری ادغام نشده است. بلکه رووشی مناسب برای خروج نقدی بوده و می توانید به سرمایه‌گذاران و خودتان پول پرداخت کنید، زمان کمتری هدر داده و دوباره خودتان را سرگرم کنید. خریدار ایده آل، کسی است که دارای توانایی های بالاتر و علاقمند به کارهای عملیاتی در کسب‌و گار باشد.

4- ایجاد خط تولید برای خودتان

منظور از این استراتژی، ایجاد خط تولید، و یا نوعی سرمایه‌گذاری است که بازگشت سرمایه و دارایی (ROA) بیشتر از نرخ رشد بازار است.یعنی چنانچه دارای یک کسب‌و گار ایمن و پایدار باشید و جریان درآمدهایتان ثابت باشد، به دنبال کسی باشید که در مورد راه اندازی مجدد به شما اعتماد داشته باشد و شما از باقیمانده پول نقد ،برای اجرای ایده های بعدی خود استفاده کنید. قطعاً شما دوست دارید مالکیت خود را حفظ کرده و از درآمدهای سالیانه لذت می برید. ولی این استراتژی برای باقی ماندن، به پشتیبانی سالم نیازمند است.

5-انحلال و انسداد

حتی کارآفرینان عمر هم معتقدند: همه چیز به اندازه کافی که باشد، کافیست.یکی از مهم ترین استراتژی های خروج که نادیده گرفته شده، بستن درب های کسب‌و گار و یا انحلال ان ها می‌باشد. ممکن است حادثه ای طبیعی همچون حادثه یازدهم سپتامبر رخ دهد و یا بازارهایی که در آن سرمایه‌گذاری کرده اید، منفجر شوند. همه قوانین پیشرفت را پیش رویتان قرار دهید و گرنه نمی توانید کشتی کسب  وکار خود را به پیش برانید.

استراتژی خروج برای برخی از افراد جنبه منفی دارد. در واقع ،بهترین دلیل برای ایجاد استراتژی خروج، برنامه ریزی در خصوص چگونگی بهینه سازی یک موقعیت ایده آل است. نه این که بخواهید از وضعیت نامناسبی خارج شوید. این کار شما را مجاز می کند تا استارت‌آپ خود را راه اندازی کرده و تلاش خود را معطوف به چیزهایی کنید که باعث جذابیت بیشتر در نظر خریدران اصلی می‌شود.

نوع کسب‌و‌کاری که انتخاب می‌کنید، بایستی بر پایه اهدافتان بوده و روشی که برای توسعه ان در نظر گرفته اید، باید با استراتژی خروج آن هماهنگ باشد. هرگز آنقدر منتظر نمانید تا دچار گرفتاری شده و سپس به فکر استراتژی خروج بیفتید. بلکه از همین الان به فکر ایجاد برنامه یا معامله ای موفقیت آمیز باشید.

https://www.businessinsider.com/startup-exits-should-be-positive-and-planned-early-2011-1?IR=T

اشتراک گذاری پست

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *